Большой зал

Инвестируем в общество

Сессия 1 1 час 30 минут

Цифровизация 2.0: готовы ли НКО к цифровому прорыву

Партнёр сессии

Вопросы для обсуждения

Кто и как помогает НКО наращивать цифровой потенциал?

Как можно оценить эффективность программ помощи НКО по наращиванию их цифрового потенциала?

Готовы ли НКО к переходу на следующий уровень цифровизации?

Какие есть позитивные примеры применения технологий и ИИ в развитии НКО и благотворительности? Как big data помогает в фандрайзинге?

Главные препятствия на пути цифровизации и конкретные способы их преодоления? Как найти ресурсы, обучить команду и выбрать решения, которые не разорят бюджет?

Кто станет союзником НКО в этом рывке: IT-волонтеры, корпоративные партнеры, грантовые программы или собственные кросс-функциональные команды?

Коротко о сессии

Участники

Ефремова-Гарт Ирина

Модератор. Директор по Устойчивому развитию, ООО «Мобиус Технологии». Со-председатель Экспертного Совета по Устойчивому развитию ВШМ СПбГУ

Воробьёва Наталья

Спикер. Член совета программы содействия цифровизации лидеров социальной индустрии «Колибри БФ Вклад в будущее, Управляющий директор Сбера

Лапидус Ирина

Спикер. Директор программ Фонда Потанина

Письменный Михаил

Спикер. Генеральный директор ООО «Редермио», основатель платформы платформы для фандрайзинга givr.ru

Альшанская Елена

Спикер. Президент БФ «Волонтеры в помощь детям сиротам»

Ходорова Юлия

Спикер. Исполнительный директор «Культура благотворительности»

Константинова Татьяна

Спикер. Эксперт сферы НКО и благотворительности, общественный деятель.

Щетинина Елена

Спикер. Начальник департамента по работе с партнёрами Фонда целевого капитала «Истоки»

Моисеева Инга

Спикер. Генеральный директор АНО «Центр развития и поддержки некоммерческих организаций и общественных инициатив «Д.груп»

Кажется, что НКО успешно прошли базовый уровень цифровизации: сайты, соцсети и облачные хранилища стали нормой. Но настоящая революция еще впереди: мы на пороге цифровизации 2.0! Новейшие технологии, AI (искусственный интеллект) создают невероятные возможности для развития благотворительности и НКО – от предиктивной аналитики до автоматизации консультирования благополучателей. Готовы ли НКО к этой трансформации?

Исследования показывают, что лишь немногие НКО уверенно используют цифровые инструменты, остальные сталкиваются с барьерами — нехваткой средств, компетенций и страхом перед сложными решениями.

Сессия 2 1 час 30 минут

Цифра для управления социальными инвестициями: от центра затрат к стратегическому активу

Коротко о сессии

Участники

Ефремова-Гарт Ирина

Говорова Екатерина

Спикер. Руководитель направления нефинансовой отчетности компании «Северсталь»

Калиновская Мария

Спикер. Директор Группы операционных рисков и устойчивого развития Kept

Орачева Оксана

Спикер. Генеральный директор Благотворительного фонда Владимира Потанина

Орлова Анна

Спикер. Руководитель социальных проектов Rostic’s, Генеральный директор БФ «Открывая горизонты»

Герус Екатерина

Спикер. Основатель и генеральный директор Консалтингового агентства ESG Consulting

Лёвшина Екатерина

Спикер. Руководитель программ социальных инвестиций JTI Россия, кандидат филологических наук

Современные компании, реализующие проекты корпоративной социальной ответственности, сталкиваются с растущей сложностью управления портфелем этих инициатив. В условиях растущих требований прозрачности и подотчетности, необходимости планировать и измерять социальный эффект, соответствовать ожиданиям стейкхолдеров аналоговые процессы управления перестают быть эффективными.

В результате многомиллиардные социальные инвестиции управляются с помощью электронных таблиц, что несет прямые риски: от ошибок в нефинансовой отчетности до неспособности доказать реальный возврат на эти вложения перед советом директоров. Это ставит перед стратегическим выбором: оставаться в парадигме «центра затрат», автоматизируя лишь формальный учёт, или переходить к модели «стратегического актива», где цифра становится инструментом грамотного планирования и анализа производимого социального эффекта. Вместе с этим процесс цифровизации сталкивается с рядом вызовов, включая нехватку компетенций, выбор правильных инструментов, качество собираемых собираемых данных, баланс между формальными метриками и оценкой реального социального эффекта.

Вопросы для обсуждения

Готовы ли российские компании к цифровой трансформации управления портфелями социальных инвестиций? С чего целесообразнее её начинать?

Как избежать превращения цифровой системы в «бюрократический отчётный конструктор» без реальной пользы?

Как использовать аналитику и big data для прогнозирования эффективности социальных программ?

Какие компетенции нужны внутри компании для успешной цифровизации управления социальными инвестициями?

Стоит ли компаниям разрабатывать собственные цифровые решения или лучше использовать готовые платформы?

Каких ресурсов потребует цифровая трансформация и за счет чего она будет окупаться?

Как использование цифры помогает продвижению повестки устойчивого развития внутри компании?

Как цифровизация помогает связывать социальные проекты с бизнес-целями компании?

Как цифровые решения помогают измерять доверие общества, репутацию, социальный капитал?

Какие примеры успешных кейсов цифровизации социальных инвестиций можно считать ориентиром для российских компаний?

Сессия 3

СО НКО – источники социальных инноваций в цифровой сфере и за её пределами

Вопросы для обсуждения

Почему именно некоммерческие организации являются важными источниками социальных инноваций? Какие их особенности способствуют появлению новых идей и решений?

Какие виды социальных инноваций чаще всего реализуют НКО ?

Как цифровая среда и технологии способствуют развитию инновационной деятельности в НКО?

Какие инструменты и платформы наиболее эффективны?

Что помогает некоммерческим организациям внедрять инновации? Какие основные препятствия мешают развитию инновационной деятельности в НКО?

Как можно преодолеть барьеры и создать более благоприятные условия для внедрения инноваций? Какие практики и стратегии наиболее эффективны?

Какой опыт успешных инновационных проектов в НКО можно было бы распространить или масштабировать? Какие уроки извлечены?

Коротко о сессии

Участники

Вайнер Владимир

Модератор. Директор дивизиона развития сектора некоммерческих организаций Агентства стратегических инициатив

Инюшкина Инна

Спикер. Руководительница БФ «Спина бифида»

Морозова Анна

Спикер. Эксперт в оргразвитии НКО, основательница сервиса управленческого учета LemonPie

Деньгина Анна

Спикер. Руководитель проектов АНО «Национальный центр финансовой грамотности»

Мартынова Елена

Спикер. Сооснователь и директор по развитию Everland

Масальцев Матвей

Спикер. Заместитель Председателя Совета Ассоциации Добро.рф, член Общественной Палаты РФ, директор благотворительного фонда «Внуки»

Российское общество сталкивается с уникальными вызовами — демографическими, экономическими, культурными. Некоммерческие организации традиционно отличаются высокой гибкостью и способностью быстро реагировать на такие вызовы. В отличие от государственных структур или крупных корпораций, они могут оперативно внедрять новые идеи и методы, что делает НКО ключевым источником инноваций для всех секторов экономики.

НКО активно используют модели гражданского участия, что способствует развитию социальных инноваций через вовлечение сообществ и использование их опыта. Также некоммерческие организации используют большие данные и аналитику для оценки эффективности программ, выявления проблем и разработки новых решений. НКО обеспечивают апробацию и внедрение лучших решений в цифровизации и развитии социальных инвестиций, создавая новые возможности для устойчивой экономики страны и мира.

Что же такое – инновации в социальной сфере? Как они меняют социальную среду и жизни людей? Как СО НКО обеспечивают развитие цифровизации экономики и всей страны? Какие факторы помогают, а какие, наоборот, тормозят раскрытие потенциала СО НКО и социальных инвестиций?